莫少昆教授给我院EMBA讲授《战略管理》课程，莫少昆教授曾任和现任新加坡国立大学、芬兰赫尔辛基经济学院、澳大利亚国立大学、清华大学、复旦大学、厦门大学、中山大学、中欧商学院等国内外多所知名大学、商学院的EMBA、MBA、MIM和IMBA的客座教授，为博维管理咨询公司现任董事长。

  兼任新加坡及中国多家集团公司战略和投资顾问，对企业战略制定与执行、变革管理、领导艺术、企业文化建设等方面有显著的研究。

  莫老师的课程极具特色，他语速稍快。在课上，莫教授以阿里巴巴、联想集团企业发展全景视角入手，分析讲述企业“核心专长”的重要地位，深入浅出的剖析了战略本质、战略构架和战略转变等重要内容；通过还原辽沈战役中毛泽东和林彪制定战略决策过程，生动地说明了战略方向的重要性；通过对互联网领军人物雷军、王小川、曾鸣、刘强东、张亚勤等的解读，总结出了对移动互联网时代和智能化时代的战略考量；通过对优步（Uber）、爱彼迎（Airbnb）、小米和一家位于耶路撒冷的股权众筹公司（OurCrowd）商业模式的介绍，全面阐述了创新概念下的商业模式。

同时，莫教授上课风趣幽默，并且十分注重课堂实践及互动。在课上让学员们进行战略管理的模拟实践，通过游戏的教学方式让学员们更加深入的了解到如何锤炼企业“核心专长”并保持、发挥和巩固下去。

正如莫教授开课时讲的“战略管理最重要的学习方式是顿悟”，在三天的课程中，莫教授讲课高屋建瓴，学员们不仅领悟了战略管理的理论，还收获了各式各样的智慧亮点。